为深化清静生产风险辨识管控系统建设，，，周全运用风险治理理念和要领，，，建设完善清静风险辨识管控机制，，，克日，，，市政绿化公司组织开展企业清静风险分级管控“一图、两单、三卡、八必需”专项培训。。。培训由公司总司理沈文主持，，，各级治理职员、手艺职员、班组长等近30人加入。。。
培训以钻研形式睁开，，，公司专职清静员围绕“一图、两单、三卡、八必需”管控机制的出台配景、建设方法、实验要领以及偕行业优异实践等举行先容和解说，，，历程中各级职员理论与实践相连系，，，针对各自事情领域中保存的风险及管控中保存的问题，，，睁开讨论、查漏补缺、反思总结，，，为下一步切实落实“一图、两单、三卡、八必需”管控机制创立了优异的事情气氛，，，解决了机制落地历程中的问题疑惑，，，为高效运行管控机制打下坚实基础。。。
沈文强调，，，落实“一图、两单、三卡、八必需”管控机制，，，是提高风险源头治理能力的主要抓手，，，市政绿化公司要着力建设健全清静生产风险评估和提防化解机制，，，推动清静生产关口前移，，，牢牢防控风险之源，，，周全提升公司清静治理水平。。。
沈文要求，，，一是要牢靠树立清静生产底线头脑。。。从细节入手，，，强化生产历程中各个环节的羁系，，，进一步厘清各级各岗位清静职责清单，，，强化体制机制建设，，，将清静生产“一票否决”纳入公司生产谋划的各个环节，，，充分验展清静生产责任制审核的激励作用。。。二是要理论联系现实统筹各层级清静教育培训事情。。。清静教育培训事情是提高从业职员清静意识和清静素质的主要手段，，，综合治理部要充分思量各级职员的接受水平，，，进一步优化清静培训课程系统和形式，，，确保各级职员能够“听得懂、记得住、用得上”，，，务必做到清静培训无死角、全笼罩。。。三是要深入剖析查找作业清静风险隐患。。。配齐配足劳保用品，，，优化完善各岗位作业标准，，，健全作业指导书、作业流程图及作业环节风险见告卡和应急卡，，，切实杜绝习惯性违章，，，增强各层级羁系和审核，，，坚决阻止事故风险。。。
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